某集团管理者民意调研(总裁办公会成员)

本问卷旨在全面、客观评估管理者在价值观契合、工作表现、管理能力及战略素养等维度的综合表现,请您结合日常工作中对评估对象的真实观察与了解,真实客观填写。请只对您了解的管理者填写,不了解可以为空。问卷采用匿名填写方式。感谢您的认真参与!

【评分标准参考】

5 - 总是如此(卓越): 持续且出色地展现该行为,是典范

4 - 经常如此(良好): 在大部分情况下能展现该行为,表现可靠

3 - 有时如此(达标): 能够达到基本要求,表现稳定

2 - 很少如此(待改进): 在该行为上表现不足,需提升

1 - 从未如此(不及格): 未能展现该行为

1、 他/她深度认同公司的企业文化与价值观,日常工作中始终传递正能量,言行一致、诚实可信,是同事信赖的伙伴与值得追随的领导。

1-从未如此(不及格) 2-很少如此(待改进) 3-有时如此(达标) 4-经常如此(良好) 5-总是如此(卓越)
杨武勇
杨强
梁芳斌
胡亮锋
李琛
陈显根
黄建华

2、 他/她在分配资源、处理冲突和进行评价时,能够秉持公平、公正的原则,不偏不倚,赢得团队信任。

1-从未如此(不及格) 2-很少如此(待改进) 3-有时如此(达标) 4-经常如此(良好) 5-总是如此(卓越)
杨武勇
杨强
梁芳斌
胡亮锋
李琛
陈显根
黄建华

3、 他/她展现出强烈的敬业精神,能有效规划优先级,果断决策并推动执行,确保关键任务按时高质量完成。

1-从未如此(不及格) 2-很少如此(待改进) 3-有时如此(达标) 4-经常如此(良好) 5-总是如此(卓越)
杨武勇
杨强
梁芳斌
胡亮锋
李琛
陈显根
黄建华

4、 他/她能深入洞察内/外部客户(包括下属、同事、业务伙伴)的显性及潜在需求,并凭借深厚的专业知识和经验,提供前瞻性、高质量的解决方案。

1-从未如此(不及格) 2-很少如此(待改进) 3-有时如此(达标) 4-经常如此(良好) 5-总是如此(卓越)
杨武勇
杨强
梁芳斌
胡亮锋
李琛
陈显根
黄建华

5、 他/她具备同理心,能主动关注并理解他人的处境与需求,并提供力所能及的支持与帮助。

1-从未如此(不及格) 2-很少如此(待改进) 3-有时如此(达标) 4-经常如此(良好) 5-总是如此(卓越)
杨武勇
杨强
梁芳斌
胡亮锋
李琛
陈显根
黄建华

6、 他/她善于为下属设定清晰的目标,提供及时的指导与反馈,有效授权,并积极为下属的成长与发展创造机会。

1-从未如此(不及格) 2-很少如此(待改进) 3-有时如此(达标) 4-经常如此(良好) 5-总是如此(卓越)
杨武勇
杨强
梁芳斌
胡亮锋
李琛
陈显根
黄建华

7、 他/她能深刻理解公司战略,并能够将其转化为本团队清晰、可执行的目标和行动计划,有效动员团队,确保战略落地。

1-从未如此(不及格) 2-很少如此(待改进) 3-有时如此(达标) 4-经常如此(良好) 5-总是如此(卓越)
杨武勇
杨强
梁芳斌
胡亮锋
李琛
陈显根
黄建华

8、 他/她具备全局观和大局意识,在面临局部利益与组织整体利益冲突时,能以公司整体利益为重,能够做出有利于整个组织的决策。

1-从未如此(不及格) 2-很少如此(待改进) 3-有时如此(达标) 4-经常如此(良好) 5-总是如此(卓越)
杨武勇
杨强
梁芳斌
胡亮锋
李琛
陈显根
黄建华

9、 他/她保持“躬身入局”的管理风格,定期接触一线业务和员工,从而获取一手信息,对运营细节和市场变化保持高度敏感。

1-从未如此(不及格) 2-很少如此(待改进) 3-有时如此(达标) 4-经常如此(良好) 5-总是如此(卓越)
杨武勇
杨强
梁芳斌
胡亮锋
李琛
陈显根
黄建华

10、 他/她具备出色的洞察力和分析能力,能预见或快速识别业务及管理中的关键问题与风险,并迅速抓住问题的核心。

1-从未如此(不及格) 2-很少如此(待改进) 3-有时如此(达标) 4-经常如此(良好) 5-总是如此(卓越)
杨武勇
杨强
梁芳斌
胡亮锋
李琛
陈显根
黄建华

11、 他/她具备良好的对内、对外沟通和协调的能力,有效整合资源,化解冲突,带领团队协同作战,推动复杂问题的实质性解决。

1-从未如此(不及格) 2-很少如此(待改进) 3-有时如此(达标) 4-经常如此(良好) 5-总是如此(卓越)
杨武勇
杨强
梁芳斌
胡亮锋
李琛
陈显根
黄建华

12、 他/她鼓励并推动创新,在面对新机遇或挑战时,能基于数据和经验进行严谨的风险收益分析,并敢于承担可控风险,及时做出决策。

1-从未如此(不及格) 2-很少如此(待改进) 3-有时如此(达标) 4-经常如此(良好) 5-总是如此(卓越)
杨武勇
杨强
梁芳斌
胡亮锋
李琛
陈显根
黄建华